Fehlerkultur im Unternehmen. Nicht als Buzzword. Sondern mit Strategie.
Corporate Fuckup Nights · Workshops & Deep-Dives · Failure Audit für eine starke Fehlerkultur im Unternehmen.
Was wir meinen, wenn wir Fehlerkultur sagen.
Eine gelebte Fehlerkultur im Unternehmen ist die Art und Weise, wie Organisationen mit Fehlern umgehen. Bevor und nachdem sie passieren.
Fehlerkultur ist nicht ein Event, nach dem alle nett miteinander reden. Oder ein Workshop, der zwei Wochen später vergessen ist. Und definitiv nicht ein Poster im Flur mit „Fail fast, learn faster“.
Fehlerkultur ist das, was in einer Organisation wirklich passiert, wenn etwas schiefläuft. Wird es gemeldet oder versteckt? Wird es analysiert oder weggeredet? Wird daraus gelernt oder wiederholt?
Diese Fragen bestimmen, ob ein Unternehmen innovationsfähig bleibt, oder ob es in schöner Ruhe denselben Fehler zum dritten Mal macht. Wir arbeiten mit drei Formaten, die ineinandergreifen. Einzeln buchbar. Gemeinsam am wirkungsvollsten.
Das emotionalste Format als Eisbrecher. Psychologische Sicherheit vorgelebt.
Stellen Sie sich vor, eine Führungskraft steht vor dem Team. Und zwar nicht mit einer Erfolgsgeschichte, sondern mit einer echten Failure-Story. Nicht schöngeredet. Nicht mit erzwungenem Happy End. Echt. Was danach passiert, haben wir in über zehn Jahren hundertfach beobachtet: Das Publikum atmet auf. Weil jemand vorgemacht hat, dass es geht.
Das ist das Prinzip der Corporate Fuckup Night. Ein sehr authentisches Motivationsprogramm. Zwei bis vier Speaker:innen (intern, extern oder gemischt) erzählen je eine Failure Story. Dejan — The Failure Enthusiast brieft die Speaker:innen persönlich und moderiert: hält den Raum, stellt die Fragen, die das Publikum nicht zu stellen wagt, und führt die Einzelgeschichten zu einem gemeinsamen Bild zusammen.
Vertraulichkeit: Was in der Fuckup Night passiert, bleibt in der Fuckup Night. Keine Aufzeichnungen ohne ausdrückliche Zustimmung aller Beteiligten.
Fehlerkultur lernt man nicht durch Zuhören.
Unsere Workshops sind keine Vortragsrunden mit Gruppenarbeit-Anstrich. Sie sind intensive Arbeitsformate für Teams und Führungskräfte, die verstehen wollen, was ihre Fehlerkultur heute ist, und was sie morgen sein soll.
Wie spricht Ihr Team über Fehler? Was passiert nach einem Fehler wirklich? Analyse, Reflexion, konkrete Handlungsfelder.
Warum Risikovermeidung in komplexen Umgebungen teurer ist als kalkuliertes Scheitern. Und wie Führungskräfte den Unterschied vorleben.
Vom einmaligen Workshop zur dauerhaften Praxis. Konkrete Routinen, die funktionieren, weil sie einfach sind.
Wo steht Ihre Fehlerkultur wirklich? Nicht gefühlt. Gemessen.
Fast jedes Unternehmen, das wir kennen, beschreibt sich als „offen“. Die meisten glauben das sogar. Aber wenn man zwei Ebenen tiefer fragt, kommt oft ein anderes Bild.
Fehlerkultur ist nicht, was das Leadership-Team denkt. Sie ist das, was Mitarbeitende tun, wenn etwas schiefläuft, und ob sie darüber reden oder es verstecken. Unser Failure Audit macht diesen Unterschied sichtbar.
Eine anonyme Mitarbeitenden-Befragung · Drei bis fünf klar priorisierte Handlungsfelder · auf Wunsch: Präsentation der Ergebnisse vor dem Führungsteam.
Als Startpunkt ohne Datenbasis · als Erfolgsmessung nach Maßnahmen · als Argument auf C-Level mit Zahlen statt Gefühlen.
Nicht sicher, welches Format das richtige ist?
Schreiben Sie uns kurz, was Sie gerade beschäftigt. Wir hören zu und schlagen dann vor.
Kleiner Auszug. Große Namen.
